3-07，苏垦米业在南京召开2025年销售动员暨誓师大会。会议深入贯彻集团和苏垦农发党委部署要求，认真落实集团新春第一会精神，动员公司上下开局即决战，起步即冲刺，全力以赴打赢营销攻坚战，为决战决胜2025年而不懈奋斗。
会议指出，2025年是苏垦米业营销攻坚关键之年，要以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的作风，苦干实干加巧干，力争实现首季“开门红”、全年“满堂彩”。一要强化责任落实，全力打好营销“协同战”。各营销单位负责人要超前谋划布局，围绕公司下达的销售任务，带领团队奋勇争先【xiān】、攻坚克难；全体营销人员【yuán】要用行动【dòng】创造非凡，用业绩证明价值；各职能部门要立足部门职责，挂钩指导服务，为营销团队前线作战架桥铺路，提供后勤补给和火力支援。二要聚焦目标任务，全力打好营销“总体战”。以“保【bǎo】存量、扩增量、提质量”为根本，把营销攻坚作为经营的龙头和第一抓手。锚定全年销售35万吨大米奋斗目标，稳住基本盘，保住公司的龙头地位不动摇。三要找准市场定位，全力打好营销“攻坚战”。营销体系改革后，销售的重心和重点集中在民用粮事业部。5大销售中心要结合区域优势，找准发展定位，增强苏垦主品牌产品辐射面和影响力。四要践行合规管理，全力打好营销“保卫战”。全面实施“管理提升年”行动，坚持“严”字当头，夯实基层基础管理，防范化解各类经营风险。
会议要求，要坚定信心，迎难而上，以【yǐ】更加饱满的热情、更加坚定的步伐，向着年度销售目标奋勇前进。要创新模式，拓展市场空间，不断提升服务质量，打造“江苏好米”“中国好米”，让苏垦大米走进千家万户，成为消费者信赖和喜爱的品牌。要团结协作，共创辉煌，在销售过程中协同配合，共同应对市场挑战。要严于律己，树立形【xíng】象，严格遵守法律法规和公司规章制度，树立良好的企业形象和社会形象。
会上，3位营销单位负责人做了表态发言。5大销售中心、电商公司、企业用粮事业部负责人与公司总经理签订了2025年销售目标责任状。各销售团队依次上台，进行了庄严宣誓。
公司领导班子成员，总部职能部门，各事业部、销售中心及电商公司共计90余人参加会议。
